新时期如何加强石油企业基层班组建设

新时期如何加强石油企业基层班组建设

  基层班组是石油企业的重组成部分,在组织和团结广大基层职工,高基层职工工作热情与积极性,确保基层团队稳定等方面,其功能性作用十分突出,应该引起足够的重视。加强石油企业的班组建设,从制度设计、文化建设、员工培训、企业活动等多个领域入手,夯实基层班组的基础,塑造良好的班组氛围与精神。本文正是以此为论述线索,主阐述了新时期加强石油企业基层班组建设的有效思路和策略,希望能够为石油企业的相关工作实践供有益的启示。 
  关键词基层班组;石油企业;基层职工;文化建设;班组管理 
  中图分类号F426.22 文献标识码A 文章编号11-828X(214)12–1 
  石油是工业的“粮食”,是国民经济建设与社会发展必不可少的物质材料,其战略性的基础地位是不可忽视的。石油企业承担着石油生产、输出和保障的重任务,其发展、管理的进程都时刻引发社会各界的关注。在新时期石油企业的日常管理和运行中,基层的班组建设必不可少,同时起到很关键的作用。尤其是石油企业管理创新的今天,基层班组建设的重性愈发引人关注。 
  一、建立健全基层班组建设的规章制度,以制度化手段升班组建设力度 
  石油企业的班组建设联席石油企业基层的各个方面,与石油企业的广大基层员工息息相关。搞好班组建设,不仅是石油企业谋取可持续发展的必然选择,也是凝聚基层员工,塑造强大向心力和战斗力的保证。推进基层班组建设,首的举措就是健全规章制度,以完整、周密和有效的制度化条文将基层班组的职能、体系、分工、作用方式等规定下来,然后按部就班、有条不紊的开展基层班组工作,以此带动全体员工的工作热情和积极性。这样一来,基层班组真正成为广大职工的“心灵港湾”,职工对于班组、企业有了巨大的荣誉感、使命感,整个班组更加和谐、融洽,企业的发展也可以积蓄更大的能量。 
  如,推进基层班组的日常活动制度建设,健全以班组组织活动为核心的相关规章制度。具体的包括《班组职责制度》、《基层班组日常活动制度》、《基层班组职工管理制度》等,在系列制度的制定、颁布和执行中,基层班组的权责进一步明确,广大石油基层战线的职工们对于班组的领导模式更加信赖,对于组织、企业的依存度更高。作为制度建设的成果,基层班组可以团结广大基层石油工人,使其更加充满干劲的开展日常工作,升工作的整体效率。所以,石油企业的基层班组建设以制度化为龙头,以完善的规则、模式为依托,必然可以加快基层班组建设进程,确保基层班组发挥其基本职能。 
  二、以石油企业文化建设为抓手,切实升基层班组建设的质量与水准 
  文化建设是任何新型企业都必须牢牢把握的重大课题,石油企业也不例外。文化建设可以帮助石油企业更好的推进基层班组建设,升全体职工的凝聚力和战斗力,塑造强大的精神氛围,激发职工的工作热情。如果说石油企业的产品、机械设备与物资是企业的“硬件”,那么文化就是企业的“软件”,也可以视为石油企业的“软实力”。“软实力”对于现代石油企业的发展往往至关重,直接决定了企业的气质与内涵,决定了班组建设的成败。石油企业的文化建设是一种对企业发展、轨迹与奋斗历程的简练总结,也是企业内在动力的凝结,这与基层班组建设的诉求不谋而合,同时昭示着石油企业未来发展的走势。 
  打造隶属于石油企业的精品文化,形成企业完整的文化体系、价值观与发展观,可以帮助基层职工更好的认知、把握企业的动向,从而加固对企业的信任、热爱与追求。因此,文化建设能够从内在升基层班组建设的水平。优秀的企业文化就好比“粘合剂”,能够真正团结广大基层职工,能够凝聚人心,打造战斗力突出、技能过硬、专业素质扎实的基础班组队伍。优秀、科学的文化建设是石油企业推进基层班组建设的重抓手,可以在基层职工内部营造一种良好的氛围,确保企业的基础班组服务于广大职工,同时为石油企业的基本生产、日常管理做出有效的贡献。 
  三、优化基层班组的活动组织模式,开展更加科学、有效的班组管理 
  石油企业的基层班组建设不能仅仅停留在口头上,更多的需落实到的具体行动中。如,加强基层班组的管理,确保管理的质量,形成基层班组工作模式的持续创新。此外,组织丰富多彩的班组活动,大力升基层班组的活动范围与作用。比如,石油企业应通过开展“四好班子”、“六个一支部”等基层领导班子和党支部主题创建活动,培养基层领导班子成员过硬的工作作风和不折不扣的执行力,强化对基层领导班子、班子成员以及党员干部的管理、考核和监督,发挥基层领导班子的战斗力和基层党支部的战斗堡垒作用,突出基层党员干部的先锋模范作用。 
  此外,针对班组自身开展建设和管理,组织多种培训活动,升班组成员的素质。为保证基层组织可持续发展对干部的需求,应建立后备人才库,对基层干部应实现有序培养。再如,广大石油企业借鉴和吸收优秀班组的建设经验,通过开展全员设备管理、班组竞赛等形式,实施精细化管理,使班组管理从经验型管理向标准化、规范化管理转换。类似的策略在石油企业基层班组建设中应该长期坚持,形成实效,切实升班组建设的效果。 
  综上所述,新时期石油企业班组建设的推进,具体落实到制度设计、活动开展、规范管理与文化建设等多个层面,切实升班组的整体素质,发挥出基层班组应有的职能与作用。 
  参考文献 
  1蔡昭娟.浅谈石油企业班组建设的关键环节J.江汉石油职工大学学报,29(3). 
  2李泽宇,李兆春.班组小细胞决定大企业——关于加强石油企业班组建设的几点思考J.中国石油和化工,27(18). 
  3韩玉芬.学习铁人精神 升基层班组的凝聚力和执行力J.北京石油管理干部学院学报,29(6). 
  4吴鹏,段效威,贾财华.高班组管理水平的办法J.中国石油和化工标准与质量,211(4). 
  作者简介罗 成(1982-),男,湖南隆回县人,研究方向石油行业班组基础管理。